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主席献辞

 

 

过去一年充满挑战性,连串的社会事件,各阶层的要求,打破了平静的生活,社会撕裂前所未有。及至农历新年,又来新型冠状病毒冲击,戴口罩、社交距离、在家工作等等抗疫措施令人更觉孤寂,人人自危,愈加深精神郁闷,弱势社群不知何去何从?

香港善导会作为社会服务机构,倍感责无旁贷。一年以来,约八千人被捕,远超法院社工支持服务的能力。故此,本会向社会福利署申请拨款,成立为期两年的「法院社工服务2.0」,增加外展服务到医院、警署、法院等,为被捕人士及其家人提供咨询和辅导服务,陪伴他们建立精神耐力以应付漫长的司法程序,减轻他们的压力和情绪困扰,增强他们的解难能力和法治精神,预备他们重新融入社会。

除了以上服务外,本会同时扩展精神健康服务、职业服务和社会企业、社区教育和义工服务等等以应对新的需要。

以精神健康服务为例,有见市民在高压环境下生活,影响精神健康,社会福利署于去年增拨资源,让本会两间精神健康综合社区中心加强社区工作和青少年精神康复服务,尽早察觉情绪困扰,尽早提供适切的舒缓及疏导服务。

在原有的培训及就业配对外,职业服务也进一步加强协助弱势青少年的职涯规划和创业辅助。自今年五月起,「社会创新及创业发展基金」委聘本会为协创机构,展开为期三年的全新计划—「BEHub 社创社」,全力推动弱势社群参与,启发他们改善社会问题的创意点子,成为社创企划的原型及初创业务。而社区教育及义工服务也将陆续推出多个项目,加强学生及义工们的反思能力,巩固法治精神,协助这社群面对未来。

今年,总干事吴宏增先生退休,非常多谢他多年来的贡献。自九月起,由李淑慧女士出任本会总干事。本会在各人努力下,继续多元发展,我更期待在李淑慧女士领导下,能稳守以往的社会服务,同时以创新思维响应社会需要,为善导会迈向下一个里程碑揭开序幕。

订立里程碑

「转化作贡献,多元臻关爱」是本会深化机构愿景的总结。为此,本会订定五年策略性发展目标,为未来定下基调,主要包括以下几个主轴:

转化生命

我们深信「天生我才必有用」,每一个生命都能贡献社会。尽管曾因一念之差、环境所迫、精神压力等陷入困境,然而「困境」不是「绝境」。本会坚持以专业辅导和陪伴体谅去转化这个社群,陪他们走过低谷,融入社会再作贡献。

提升效能

社会在变,本会必须与时并进。各类服务的对象除了老龄化外,也出现急速年轻化的现象,如何响应年轻社群的需求,是很大挑战。因此,在原有服务上,我们新增更适切的内容,包括支持60岁以上被捕长者及其家人的「耆望计划」和支持青年的「赛马会鼓掌.创你程计划」等,尽量建立更方便的沟通渠道,「急服务使用者所急」,是全体同工的承诺。

建立指标

本会的服务已经在不同地区扎根,与合作伙伴间建立了信任及互助。我们期望将成效化为客观的量化指标,给社会大众、政府机构及合作伙伴参考,为迈向「安全而包容的社会」提供助力。

培育人才

一众同工是本会最重要的资产。本会一直鼓励同工自我增值,未来更会提供更多机会,让同工尝试不同服务种类,一来保持工作的新鲜感,二来令个人发展更加全面,还可提升同工的临床技能及培训同工的管理能力,让各人有不同的发展机会。从机构的长远发展而言,也能确保稳定的人力资源。

我们的愿景是「致力缔造包容而安全的社会」,相信也是现今社会的期盼。然而,我深信化解纷争,必须集各阶层的努力,必须互信互助,方能勇往直前,缔造更好的未来。

 

李瀚良
Patrick LI

 
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